Однозначно сказать нельзя, но на сегодняшний день технологические компании все чаще стали переходить на гибкую организацию процессов разработки. Это позволяет освободить сотрудников от каких-либо рамок, ограничений и дает возможность экспериментировать и изменять свой вектор, исходя из меняющихся условий. Что положительно влияет на развитие компании.

Можно выделить два основных подхода — Scrum и Kanban.

Scrum:
В данном случае, scrum-команда двигается итерационным способом. Весь процесс разработки делится на спринты. В начале каждого спринта обсуждается и составляется список задач с расставанием приоритетов, а в конце спринта подводятся итоги. За процесс выполнения задач отвечает scrum-мастер.

Kanban:
Этот подход позволяет сбалансировать работу в команде. Его неотъемлемой частью является Kanban-доска с задачами сотрудников и статусом их исполнения.

Не редко бывает так, что оба эти подхода используются совместно.