Вернуться назад

Зажжем «вечный огонь» мотивации - как начать действовать прямо сейчас!

Среди многочисленных психологических исследований проблем мотивации с IT деятельностью наиболее часто связаны работы, посвященные понятиям уровня притязаний и мотивации к достижению. Хотя обе эти концепции были разработаны в «общем человеческом» контексте для IT-деятельности, они важны в первую очередь потому, что тесно связаны с вопросом: как можно сориентировать человека на успех в жизни и деятельности?

Теория Дэвида МакКелланда

С другой стороны, популярный процесс «теория ожиданий» Виктора Врума утверждает, что первичны не потребности, а оценка человеком достижимости вознаграждения и цели, к которой он стремится. То есть чем проще и быстрее выполняется задача, тем выше мотивационный импульс.

«Теория справедливости» Адамса, в свою очередь, основана на том, как желание чего-то достичь соотносится с размером вознаграждения, которое другие получают за выполнение аналогичной задачи. Интересно, что если индивид получает меньший бонус, чем остальные, его мотивация падает. Если, однако, он получает больше поддержки, чем другие, основным стремлением остается работать на том же уровне, а не более интенсивно.

Теорий много, и они разные, но попытки классификации типов мотивации во многом схожи. Есть мотивы:

  • Внешние (деньги, похвала, власть, штрафы и т. Д.) И внутренние (стремление к независимости, стремление повышать свой профессионализм, совершенствоваться)
  • Материальное (бонусы и штрафы, подарки, покупки) и нематериальное (карьерный рост, новые навыки, отпуск)
  • Положительное и отрицательное (поощрение и наказание)
  • Устойчивый (не требует подкрепления извне, исходя из базовых потребностей, таких как голод или безопасность) и нестабильный (требует постоянного подкрепления)

Как повысить мотивацию?

Эти несколько простых рекомендаций помогут не потерять энтузиазм даже в самых безвыходных ситуациях:

  • Представьте себе цель. Формулировка «Я закончу отчет к семи вечера» гораздо полезнее, чем «Мне нужно закончить этот отчет».
  • Начни с малого. Разбейте задание на подпункты, каждый из которых не займет много времени, и отметьте (хотя бы мысленно) выполнение каждого из них.
  • Сосредоточьтесь на том, что вы делаете в данный момент. Не отвлекайтесь на то, что вам нужно сделать завтра или в выходные, погрузитесь в момент и сосредоточьтесь на своих действиях прямо сейчас.
  • Найти партнера. В зависимости от того, с кем вам комфортно, это может быть товарищ-соперник, с которым вы можете устраивать соревнования на эффективность, или кто-то чуткий, способный в нужный момент сказать правильные мотивирующие слова, вернуть уверенность.
  • Поддерживайте баланс. Если вы чувствуете усталость или чрезмерный стресс, возможно, вы превысили оптимальный уровень мотивации, необходимый для данной ситуации. Сделайте перерыв и дайте организму время восстановиться.

Мотивация в IT

Как правило, мотивация в IT является синонимом мотивации наемных сотрудников. Для самого айтишника работа на благо собственной компании - это внутренняя мотивация, не требующая подкрепления извне, чего нельзя сказать о кадрах. Поэтому рано или поздно каждому руководителю нужно мотивировать персонал.

Достичь стабильно высокого уровня мотивации сотрудников можно только сочетанием материальных и нематериальных стимулов. Поднять зарплату, увы, недостаточно. Да, денежное вознаграждение может повысить уровень интереса, но не в долгосрочной перспективе (вспомните «теорию справедливости»: «если человек получает больше поощрения, чем другие, основное стремление остается работать на том же уровне, а не более интенсивно »).

Идеальный пример - финтех. Это крайне конкурентная ниша, так как рынок полон игроков, готовых вкладывать большие суммы во всевозможные проекты. Высокая степень риска, в свою очередь, делает востребованными высококлассные инвестиционные профессионалы. Как сохранить лучшие кадры? Как их мотивировать на практическую работу? Что делать, если высокой зарплаты недостаточно? Теория мотивации позволяет ответить на эти вопросы. А вот несколько простых примеров мотивации сотрудников:

  • Денежные бонусы.
  • Свободный график
  • Бесплатное обучение и курсы повышения квалификации
  • Теплые мотивирующие слова руководства (сказанные в одиночку или публично)
  • Внимание к членам семьи сотрудников (путевки в детские лагеря, помощь с устройством в детском саду и др.).

Прежде чем применять какой-либо из перечисленных ниже методов, найдите время, чтобы провести индивидуальные беседы с каждым сотрудником. Это позволит наиболее точно определить наиболее эффективный индивидуальный метод мотивации.

Вернуться назад
Поделиться
Обучение
Читать еще